Коэффициент приёмки склада — невидимая величина, которая прямо влияет на стоимость каждой поставки и на скорость, с которой ваш товар становится доступным покупателям. Разберём, что это, какие значения бывают в 2026 году и почему игнорировать коэффициент при планировании поставок — это переплачивать 30-50% за хранение и логистику.
Что такое коэффициент приёмки
Коэффициент приёмки (КП) — множитель, который WB применяет к базовой стоимости логистики и хранения для конкретного склада в конкретный момент времени. Зависит от загрузки склада: чем выше загрузка — тем выше КП — тем дороже везти на этот склад.
Фактическая стоимость склада = Базовая стоимость × КПБазовая стоимость считается по объёму и тарифу 2026 (для FBO: 23-32 ₽ за литр до 1 л, 46 + 14×n за товары больше 1 л).
Диапазоны КП в 2026
- 0.75 — низкий коэффициент. WB активно стимулирует поставки на этот склад (нужно заполнить, разгрузить другие склады). Это лучшие условия.
- 1.0 — базовый, склад работает в нормальном режиме.
- 1.5 — повышенный, склад загружен, WB снижает поток поставок ценой.
- 2.0+ — критическая загрузка. Везти невыгодно практически в любом случае. Некоторые склады в пиковые сезоны видели КП 3.5-4.
- Закрыто на приёмку — склад не принимает товар вообще, поставка не пройдёт.
Где смотреть КП
В личном кабинете WB → «Поставки» → «Календарь приёмок». Там виден КП по каждому складу на ближайшие 14 дней. Значения обновляются несколько раз в день — то, что сегодня было 1.0, завтра может стать 1.5.
WB API эндпоинт /api/v3/supplies/acceptance/coefficients отдаёт КП в реальном времени — Поставыч тянет их каждый час и подмешивает в расчёт.
Как КП ломает расчёт поставок
Простой пример. Селлер планирует везти 200 шт товара объёмом 2 л на склад «Коледино». Базовая стоимость логистики: 46 + 14 = 60 ₽ за шт. Общая: 200 × 60 = 12 000 ₽.
Но в день поставки КП «Коледино» вырос до 1.8. Фактическая стоимость: 21 600 ₽. Лишние 9 600 ₽ — это 5% от стоимости товара при цене 1500 ₽ за единицу.
Если в этот же день КП склада «Электросталь» — 0.85, имеет смысл перенести часть объёма туда (если гео-распределение позволяет). Это экономит ~5-7 тысяч на одной поставке.
Стратегии работы с КП
1. Гибкое распределение между альтернативными складами
Не привязывай SKU намертво к одному складу. Если рядом 2-3 склада в одном ФО — распределяй с учётом текущих КП. Гео-локализация при этом не страдает (один и тот же ФО), но стоимость снижается.
2. Планирование на 7-14 дней вперёд
Не везти «как только успею собрать партию», а смотреть календарь КП и двигать дату поставки на 1-3 дня, если ожидается просадка коэффициента.
3. Использовать «дешёвые окна»
После выходных и в начале месяца склады разгружаются — КП падают. В конце месяца / перед сезоном (Новый год, гендерные праздники) — растут.
4. Закрытые склады — иногда повод
Если ваш основной склад закрыт на приёмку, не паника и не везти срочно куда попало — посмотри альтернативы в том же ФО и спрогнозируй OOS. Иногда лучше подождать 2-3 дня, чем пихать на склад с КП 3.0.
Как Поставыч это учитывает
Поставыч в каждом расчёте поставки берёт актуальные КП по всем кандидат-складам и:
- предпочитает склады с КП ≤ 1.0 в одном ФО
- помечает рекомендации к складам с КП > 1.5 как «перенести на дату X» (с прогнозом просадки)
- не предлагает закрытые на приёмку склады
- показывает экономию: «выгода 4 200 ₽ от смещения с Коледино на Электросталь»
Связанные статьи: На какие склады WB поставлять, Расчёт поставок WB, Out-of-stock на WB.